POAS 怎麼算?同樣 5 倍 ROAS,為什麼獲利不同?

MeetROAS 編輯團隊 · 發布

POAS 是利潤類金額除以廣告費。本文採廣告前貢獻:淨營收先扣商品與非廣告變動成本,再除以廣告費。相同5倍ROAS,成本不同可得到1或1.5倍POAS;1倍只覆蓋已列變動成本與廣告,還沒支付固定費用。

POAS 是什麼?先說清楚「利潤」扣了哪些成本

POAS 是 Profit on Ad Spend,用利潤類金額除以廣告費。本文採用「廣告前貢獻 ÷ 廣告費」:淨營收先扣商品與非廣告的變動成本,廣告費只在分母出現。 它回答每花一元廣告費,有多少貢獻可支付廣告與固定費用;不是公司的淨利率。

投手可能看到兩個活動都達到 5 倍 ROAS,財務卻說其中一個沒剩錢。原因可能是售出的商品組合不同,或出貨、金流及退貨成本不同。先把同一批訂單的成本接回來,才知道差距在哪裡;不能光看營收排名加預算。

不同報表的「profit」可能採商品毛利、貢獻或廣告後餘額,不能只比縮寫。Product Metrics 的 POAS 定義同樣明列廣告前貢獻;本文會把每個扣除項目寫出來。若你要比較含全部成本的報酬,請先區分 ROAS 與 ROI。

公式:把廣告費留到最後

設 R 為選定訂單的淨營收,V 為對應的非廣告變動成本,A 為相同流量範圍的廣告費。

  • 廣告前貢獻 C = R − V。 R 已扣折扣、退款,不含代收稅金;V 可含商品成本、隨訂單增加的履約與金流費、實際承擔的退貨處理成本。各項只能扣一次。
  • 本文 POAS = C ÷ A,A 必須大於零。 以倍數表示;1.5 倍也可寫成 150%,不是 1.5% 的淨利率。
  • 廣告後貢獻 = C − A。 這筆餘額還要支付固定費用;缺少完整費用清單,不能叫最終淨利。

Shopify 的貢獻式損益表說明區分變動與固定成本。商品毛利與本文的廣告前貢獻不一定相同:只扣商品成本,可能還沒扣每筆訂單產生的履約與金流費。請依實際合約與成本性質分類,不要把所有會計科目一律視為變動成本。

具體案例:同樣 5 倍 ROAS,廣告後剩 0 或 100

以下全是虛構教學,非客戶實績。比較同一個完整七天 UTC 流量期間的兩組成熟訂單;兩者各花 USD 200,依相同七天點擊視窗歸屬 USD 1,000 淨營收。等最後一次點擊的視窗結束,並核對截至報表日已知的退款與實際成本。兩組商品組合不同;不假設未來表現相同,也不把歸因當成因果證明。

金額或指標活動 X活動 Y
淨營收 RUSD 1,000USD 1,000
商品成本USD 650USD 550
履約成本USD 80USD 80
金流費用USD 20USD 20
留存退貨處理成本USD 50USD 50
非廣告變動成本 VUSD 800USD 700
廣告前貢獻 CUSD 200USD 300
廣告費 AUSD 200USD 200
營收 ROAS5 倍5 倍
本文 POAS1 倍1.5 倍
廣告後貢獻USD 0USD 100

X:POAS = (1,000 − 800) ÷ 200 = 1。Y:POAS = (1,000 − 700) ÷ 200 = 1.5。營收與廣告費相同,Y 的商品成本少 USD 100,所以同樣 ROAS 留下不同餘額。

兩個假設活動都達5倍ROAS;非廣告變動成本800與700,使POAS分別為1與1.5倍,廣告後貢獻為0與100美元。
虛構教學,非客戶實績。每組淨營收 USD 1,000、廣告 USD 200,完整七天 UTC 流量/七天點擊視窗;商品與非廣告變動成本不同。餘額尚未扣固定費用,完整成本分項見表格。

這不是「Y 一定值得加碼」的結論。庫存、可取得的流量、退款變化與新增訂單組合,都可能改變下一步的貢獻。邊際 ROAS處理新增預算的問題;這裡先核對已取得成果的成本。

POAS 到 1,是否就代表獲利?

在本文定義下,1 倍表示 C = A,廣告後貢獻為零;只是已列變動成本與廣告費打平。若活動 Y 還分攤 USD 120 固定費用,則 300 − 200 − 120 = −USD 20。1.5 倍仍不足以覆蓋這個分攤範圍,沒有通用的及格倍數。

也不要先把 Y 的廣告費扣掉,拿 100 ÷ 200 = 0.5,卻仍標成同一種 POAS。那是廣告後餘額相對廣告費的另一個比率,本文定義的打平點是 1,後者是 0。對帳時應直接展示 C、A 與 C − A,避免名稱掩蓋差異。

損益兩平 ROAS是先問「這種成本結構需要多少營收倍數」;POAS 則把目前訂單留下的貢獻放到廣告費旁。兩者可以互相檢查,不能拿來代替完整公司損益。

五步對帳,避免把缺資料算成高利潤

  • 固定訂單與流量範圍。 寫下活動、幣別、時區、點擊期間與歸因視窗。不要用本週所有營收,除以上週某一個來源的廣告費。
  • 把收入調到同一基準。 折扣與退款已自營收扣除,就不要再當作成本扣第二次。退款後,核對商品、出貨與金流費實際能收回多少;晚到的退款要回頭更新。
  • 逐項連回成本。 不同商品、折扣或履約方式可以有不同成本。先加總金額,再算整體 POAS;不要平均各商品的倍數。缺成本標為未知,不是零。
  • 保留成熟度與涵蓋率。 還沒到齊的成交、成本或退款都需標記。只涵蓋部分訂單的利潤,不能除以全部廣告費後假裝是完整結果;先調和兩邊範圍。
  • 選一個可驗證的改動。 若差距來自履約成本,先查商品組合與配送方式;若來自退款,先查退款原因。修好量測不會自動改善獲利,也不應只為讓比率上升而減少合理成本項目。

能直接拿這個數字設定出價嗎?

Google 的價值出價文件說明,提供的轉換價值可反映營收、利潤或其他業務價值;前提是你能定義、量測並連回活動。若把價值從營收改成貢獻,原本的營收 ROAS 目標就不能原封不動沿用,應另外記錄價值基準、設定與生效時間。

也不要把 Google 的商品毛利欄位直接當成本篇 POAS。Merchant Center 的商品成本說明以營收減商品成本估計毛利,還要求商品層級的轉換資訊;這不表示已自動扣完本文列出的履約、金流與退貨成本。先核對資料,再決定是否用於出價,不能只改欄位名稱。

MeetROAS 的 Campaign 與已串接的後續事件,可以協助把來源流量對到完成成果;事件文件區分註冊、首存等不同事實。事件金額或入金不會自動變成商家淨營收、商品成本或 POAS;本文成本表仍要由目的地與財務資料補齊,也不代表會自動把利潤匯入 Google Ads。

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